如何在合肥市數(shù)據(jù)資源工作整體部署中，充分發(fā)揮國有企業(yè)的體制機制和人才優(yōu)勢？如何在同業(yè)競爭激烈的情況下，走特色鮮明的成長之路？如何調(diào)動年輕技術(shù)人員積極性，形成現(xiàn)實的創(chuàng)新能力？帶著這些問題，12月28日，合肥市大數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營有限公司在紫蓬山舉辦了一場別開生面的工作務虛會及團隊建設活動，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)+的聚合效應，讓年輕的公司與年輕的團隊進行一場“腦力+體力”的創(chuàng)新成長課。
凝聚合力謀發(fā)展，群策群力繪藍圖。28日上午，在堰灣山莊會議室，大數(shù)據(jù)公司全體員工按照部門順序依次發(fā)言，對個人、所在部門及公司各項工作進行總結(jié)反思、復盤和憧憬，總經(jīng)理游浩方主持會議并對員工的發(fā)言逐個進行點評。大家敞開心扉、暢所欲言，談感觸、談思路、談奮斗，針對公司的定位目標、發(fā)展路徑與現(xiàn)實挑戰(zhàn)，提出了非常多有真知灼見的建議，現(xiàn)場氣氛十分熱烈?？偨?jīng)理游浩方主持會議并對員工的發(fā)言逐個進行點評。
董事長陳林出席會議并做總結(jié)講話。他從大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、公司目前存在的問題與挑戰(zhàn)、2019年工作的主題思路等三個方面對大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、公司的目標定位、發(fā)力點和突破口做了生動評析、定位與總結(jié)。針對2019年的工作，他提出要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指示精神，以黨建工作創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)公司的思想組織創(chuàng)新；要認真研究大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，一手抓好現(xiàn)有政務平臺項目的監(jiān)督管理，一手抓好政務部門需求調(diào)研，利用公司平臺進行自研項目建設；要開展開放合作，借勢出海，立足縣區(qū)產(chǎn)業(yè)合作、國際項目合作，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈與資本鏈，做大做強公司產(chǎn)業(yè)；要健全公司組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新用人機制與激勵機制，形成靈活有效的治理與支撐保障機制；要大力推進學習型組織建設，狠抓執(zhí)行力與創(chuàng)新力，凝聚合力，共同打造一個特色鮮明、管理科學、國內(nèi)一流、業(yè)績優(yōu)良的現(xiàn)代科技企業(yè)。
務虛會后，大數(shù)據(jù)公司又組織全體員工在紫蓬山上接受團隊建設拓展訓練，通過分組對抗的形式，展開了一場體力上的比拼。半天的拓展活動，迅速拉近了新老員工之間的距離，增進了彼此的了解、信任與默契，增強了團隊使命感、歸屬感和認同感。
值此歲末年初，大數(shù)據(jù)公司通過“腦力+體力”的迭加效應，運用大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性思維，組織開展這場團結(jié)緊張、嚴肅活潑、凝聚人心的務虛會及團結(jié)活動，既總結(jié)了過去、理清了思路、統(tǒng)一了步調(diào)，又振奮了精神、明確了方向，增強了信心。會后，公司新老員工紛紛表示，2019年將與公司同成長、共進步，秉承五大發(fā)展理念，牢固樹立四個意識，堅持自信、自立、自強、自嗨，以更加高昂的工作熱情和拼搏創(chuàng)新的動力，立志打造大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的“合肥模式”，擦亮大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的合肥星空！